瑞雪初霁，祥光普照。元月9日—11日，公司2018年度工作会议在总部财富大厦隆重召开。本次会议涵盖了年度工作总结及工作安排、各类新修订的制度体系文件宣贯、2018年目标责任书签订、季度及月度会议、运营流程专题培训等内容，会期两天半。公司经营班子成员携中层管理骨干、客服主管等共计72人欢聚一堂，群策群力谋划新一年发展。
大会期间，总经理陈强对2017年度各项工作作了全面总结。他充分肯定了2017年度公司所取得的各项成绩，特别是公司实现了多项目运作以来首次“五个项目同销售，五个项目同超额”的可喜局面。这其中，凝聚的是集团董事会领导的智慧，是公司全体员工的同心同德，是营销战线的辛勤付出。
陈总对2018年度公司的经营管理指导思想、工作目标、行为举措等作了详细阐述。陈总指出，2018年全国房地产市场将呈现“成交回落，价格趋稳，新开工、投资中低速增长”的特点。公司所面临的形势还很严峻，担子还很重，压力还很大，必须要在库存去化、市场布局上寻找突破口，打好破解公司发展难题的攻坚之战。2018年，公司要突出做好五个方面的工作：（一）以“学”为先导，进行“思想大洗涤”，对标优秀企业好的管理运营模式，内强素质，外树品牌，打造一支过硬的人才队伍；（二）以“改”为抓手，支持创新、鼓励改革，充分释放企业发展的新动能；（三）以“控”为保障，控成本，控损耗，控风险，促使企业的盈利水平持续、健康提高；（四）以“优”为追求，优化标准，优化流程，优化考核，持续提升企业的经营管理水平；（五）以“强”为目标，强化营销队伍的团队建设和策划水平，强化项目前期产品定位决策能力，强化资金运作能力，提高企业应对市场风险的能力，站稳市场、保证企业基业长青。
幸福是奋斗出来的。陈总号召大家全力以赴，开拓创新，以新的姿态、新的风貌、新的干劲，谱写新的篇章!
