12月19日上午，艳阳高照，暖风习习，公司2017年度施工管理现场观摩会在财富新城白羽国际二期8#、9#楼施工现场举行，来自各项目的施工单位、监理单位及公司工程系统相关人员汇聚一堂，就白羽国际二期整体的标准化施工管理经验进行分享，并现场观摩了8#、9#楼的施工现场及工法样板区。
2017年是公司的“运营管理标准化提升年”，作为财富置业引以为傲的工程板块，更是先立先行，狠抓落实精细化管理。公司在既往起草的管理办法的基础上，进一步理清部门工作职能，工程管理部作为检查考核的主体部门，全面履行检查、监督、考核职能；项目部作为现场管理的主体部门，全面贯彻落实公司的“精品战略”“工匠精神”；每个月度会议上，工程系统要做工程检查的正式报告，以图文形式反映在建项目的真实情况。公司还针对施工现场管理建立了重奖重罚机制：所有在建项目要在安全文明施工、质量管理、工期管理等方面实行对标管理，做得好的有重奖，表现差的受重罚。此举实行之后，各项目的现场管理焕然一新，提升到了新的高度。
徜徉于白羽国际二期施工现场，只见现场规范有序，干净整洁。每到一处，观摩人员都仔细观察、认真揣摩，以期寻找值得学习的地方。“这临边防护做得真到位”“这样的安全通道建的才叫规范”“连施工建筑废料都堆放得这么整齐”……观摩中，大家不时拿出手机拍照取景，不放过每一个可以学习借鉴的细节。观摩人员边看边互相交流，纷纷为白羽国际二期的现场管理点赞。会议现场，常务副总刘云祥对参建单位给予高度评价，号召各项目要向标杆看齐学习，并代表公司向其颁发了奖金奖牌，以资鼓励。
创建标准化工程，是企业实力、企业管理能力的体现，通过科学化、人性化的管理，不仅使项目形象更上一个台阶，更为文明城市的创建与发展贡献一份力量。
