3月13日上午，公司举行总部“2017精细化管理提升主题年”座谈会，至此，公司“精细化管理提升年”系列座谈及现场办公会圆满结束，共计采纳建议84条，提出整改要求138条。
自2月中旬起，由总经理陈强亲自带队，常务副总经理刘云祥、营销总监黄兆麟、物业公司总经理李贵联参加的一场以“下项目、走基层、谈思路、说重点、找难题、谋对策”为主题的座谈及现场办公会在各项目陆续展开，就深入贯彻落实“2017精细化管理提升主题年”活动进行碰撞、交流。针对在建项目现场施工管理、在售项目的市场营销、已交付小区物业管理服务现状等方面，听取了项目各部门负责人关于2017年的工作思路以及需要解决的问题的汇报，讲评了各系统工作的优劣，对现场存在的具体问题提出了整改要求，对今后工作做了明确指示。
2017年是公司发展的关键之年，也是公司苦练内功、升级管理的重要一年。公司将重点着力于提升产品、营销、服务、运营四个方面的管理能力，夯实企业发展基础，打造企业品牌。会上，陈总提出：如何树立工作标准，如何提高工作质量，如何更好地在服务上做足“功课”，如何按规矩办事，是考验查验各部门各级管理人员工作思维、工作态度和专业能力的关键点，并对各部门全年工作中的重点、难点、薄弱处进行了一一点评指导，对公司全体员工提出了纲领性要求。
2017年，公司将“精细化管理提升年”作为年度经营管理主题，旨在通过精细化管理，使岗位责任、流程、制度执行到位，培育精益求精的企业文化和工作行为，不断提高公司整体管理水平和核心竞争力，有效促进公司的可持续发展。相信通过此次系列座谈及现场办公会，在为业主提供好产品、好服务的征途上，公司上下的目标更为明确，思路更为清晰，举措更为有力，成效更为明显。
