1月9日至11日，公司利用两天半的时间，召集公司经营班子成员、各部门经理、副经理、总工、策划经理、客服主管等各级管理骨干63人，在总部四楼会议室采取“七会合一”的形式，召开了年度工作会议、总结表彰会、目标责任状签订会、季度工作会、月度工作会、流程制度学习会、产品设计及建造标准学习会。
会上，陈总做了2016年度工作总结及2017年度工作安排。2016年，公司直面市场，练好内功，在跌宕起伏的市场大潮中，在坚守品质的基础上，打造独具特色的运作模式和经营方式，取得了“十三五”的开门红，创下了在建面积、交房面积、销售收入历史新高。公司全年完成销售面积17万平方米，新开面积18万平方米，交房面积34万平方米，合同销售额7.7亿元，销售收入7.2亿元，销售收入较去年增长45%。同时，公司荣获“河南省房地产开发优秀企业”；所开发项目镇平财富世家荣获“河南省物业管理示范住宅小区”及“南阳市最佳宜居楼盘”；西峡财富新城荣获“南阳市物业管理示范住宅小区”及“南阳市最具潜力楼盘”；邓州财富世家荣获“河南省绿色地产项目”称号。
大会公布了2016“运营管理标准化提升年”考核成绩，根据分数排名，邓州财富•家天下营销中心、西峡伏牛山•财富庄园营销中心、镇平财富世家项目部分别荣获一、二、三名，陈总亲自为三个部门颁发了荣誉证书与奖牌。
会上还对2016年度全员营销完成情况、2016年度目标责任状奖罚结果、2017年度工作计划汇编、2017年度主题年活动方案及考核办法等进行了公示。
会议期间，公司专题组织了流程制度及产品设计、建造标准的学习。通过讨论学习，各级管理骨干对制度与流程以及公司产品的设计、建造标准的掌握与领会更加深入、具体。而在主讲人的讲评及大家的探讨下，更是就制度与流程方面提出了很好地建议，更让此次学习的成效丰富起来。
陈总指出，虽然2016年成绩喜人，但我们要意识到2017年度房地产市场形势的严峻性，更要意识到自身存在的问题与不足。2017年，要做好“一比”、“一学”、“三抓”，“比”就是要和同行比，找差距、找不足；“学”就是要向标杆学，学标准、学管理；“三抓”就是要抓发展、抓营销、抓管理。要扎实推进精细化管理提升年活动，使公司在运营、营销、产品、服务上再上新台阶，全面提升企业核心竞争力。公司与各营销中心签订了2017年度目标责任状。一纸责任书，便是一份神圣的责任。各营销中心经理纷纷表示要扎实苦干、开拓创新、敬业奉献，确保公司目标的完成，努力开创公司发展新局面。
会期还适时开展了中高层员工生日会、年会答谢宴活动，整个议程既严肃紧张又生动活泼，弘扬了公司倡导的“快乐工作、快乐生活”的企业文化。
